Het grote waptaal topic ;P · forumonderwerp

iedereen moet elke keer een zo raar mogelijk woord zeggen.
laten we beginnen met...................ijsbergsla

badmuts

kaasdip

Bijzetbril

afdruiprek

Eilandjes van Langerhans

waterfiets

oordeel

een fietshuis van een paal

Voorwaar, ook een eland zal zich niet snel laten verleiden tot een nietszeggend intermezzo met deze dove reinigingsmonteur, maar dat wil nog niet zeggen dat ik die banaan ook daadwerkelijk heb verorberd. De hamster op haar kamer sprak boekdelen want toen de bal rolde als een misvormde kubus van de ene kleuter naar de andere kreeg ik langzaam bewondering voor allerhande vogels.
Vooral op woensdag als het regent.

oordopdopjes

DECENTRALISATIE

Bij Bausch is er sprake van een gedecentraliseerde structuur. De bevoegdheid om beslissingen te nemen ligt dan bij meerdere personen. In welke mate men de bevoegdheid heeft beslissingen te nemen is per eenheid verschillend. Aan de hand van de groepering per eenheid die bij Bausch heerst, is aangegeven welke beslissingen door welke eenheden genomen mogen worden.

De rede waarom Bausch een gedecentraliseerde structuur heeft is omdat niet alle beslissingen door een persoon genomen kunnen worden. Door te decentraliseren behoudt men het overzicht op de zaken.
Een voorbeeld hiervan op de afdeling verkoop binnendienst: De proposal engineers moeten voortdurend knopen doorhakken om aan de eisen en wensen van de klant te voldoen.

Een groot voordeel van de gedecentraliseerde structuur bij Bausch is dat men snel kan inspringen op omstandigheden ter plekke door de aanwezige kennis en bevoegdheid om beslissingen te nemen. Dit is in de business waar Bausch zich begeeft van groot belang.

Wanneer men aan de soort van decentralisatie die Bausch heeft een begrip moet koppelen komt men uit op verticale decentralisatie. Zoals reeds vermeld is, worden verschillende beslissingen bij verschillende eenheden van de organisatie neergelegd. De bevoegdheid om bepaalde beslissingen te nemen komt te liggen bij de eenheid waar de informatie om de beslissingen te nemen het beste verzameld kan worden. Aan de hand van bovenstaande informatie is vastgesteld dat Bausch een selectieve verticaal gedecentraliseerde structuur is.

Zoals eerder vermeld wordt de beslissingsbevoegdheid verdeeld over de verschillende eenheden van Bausch. Er staat echter boven iedere eenheid een manager die een deel van de beslissingen van het stafpersoneel uithanden neemt of coördineert. Hij fungeert als een advies orgaan. In dit geval is er ook sprake van horizontale decentralisatie. Wanneer we de structuur van Bausch refereren aan de vijf vormen van decentralisatie die Mintzberg noemt komt men uit op Type D, ofwel selectieve verticale en horizontale decentralisatie.

Én dat wilde ik ff kwijt

wat krijg je als je met je bril onder het huis doorfiets en dan met de trein die vertraging heeft vliegt naar amersfoort en daar een lkr broodje fentiel in je oren stopt??????